Das strategische Gold

Transkript

00:00:00Willkommen bei Think Different, Think AI, dem Podcast von Mark und Jens.

00:00:07Zwei technologieverliebte Köpfe, die nicht nur über künstliche Intelligenz reden, sondern sie leben.

00:00:14Hier gibt es klare Einordnungen, echte Praxiseinblicke und einen frischen Blick auf das, was möglich ist.

00:00:20Verständlich, kritisch und immer mit einem Augenzwinkern.

00:00:24Hadi zum Nachdenken, zum Schmunzeln und vor allem zum Mitreden.

00:00:34So, erinnert ihr euch, wir hatten in unserem noch jungen Podcast vor gar nicht allzu langer

00:00:41Zeit ein Gast da, den wir wieder eingeladen haben, weil er damals schon sehr interessante

00:00:46Themen besprochen hat mit uns und wir dachten, warum sollten wir das nicht wieder aufgreifen,

00:00:51weil so viel hat sich in der TIE-Welt nicht geändert.

00:00:55Das hört sich komisch an, ne?

00:00:56alle reden immer von, dass es total schnell abgeht oder irgendwas anderes und ich fange hier diesen Podcast an mit den Worten und so viel hat sich nicht geändert.

00:01:02Aber tatsächlich entweder waren wir da damals oder vor allem du, Rene, schon so weitblickend.

00:01:07Wir haben nämlich damals über das Thema Agents geredet und wie die im Prinzip eigentlich mit uns Menschen zusammen interagieren.

00:01:15Also wie im Prinzip so ein IOC-Modell hat man das damals auch genannt oder du das auch aufgebracht.

00:01:20Also der Intent von Menschen, die Operations macht die Maschine und der Control hinten macht noch wieder der Mensch im Prinzip.

00:01:26Wenn wir jetzt heute so ein bisschen auf das Thema gucken, auf das wir heute gucken wollen und das vertiefen wollen,

00:01:31im Zusammenhang mit so Agents ist das vor allem das Thema Skills.

00:01:34Und ich glaube, das ist ja auch so dieser wesentliche Teil, um diesen Operations-Part tatsächlich gut machen zu können

00:01:39und nicht alles irgendwie in einem Rund reinzuhauen, brauchen die Dinger gute Skills.

00:01:42Und ich freue mich, dass du da bist. Ich freue mich, dass mein Co-host Mark mit dabei ist.

00:01:47Und das wird wieder eine gute Folge, denke ich mal. Wir haben echt Picklepacker voll mit viele Themen, die wir besprechen können.

00:01:52Es ist wieder total viel, natürlich passiert in der KI, weil die entsprechend lasst uns losstarren.

00:01:58Ja, also erst mal auch vielen, vielen herzlichen Dank für die Einladung.

00:02:02Ja, du, du warst ja auch unser erster Gast in dem Podcast.

00:02:06August, ne?

00:02:07Ach Gott, das ist noch gar nicht so lange her.

00:02:08Und als du eben angefangen hast, Jens, und nach dem Motus, es ist gar nicht so viel passiert, dachte ich,

00:02:14warte mal ganz kurz, auch wenn die Aussagen, die damals in dem Podcast getroffen wurden, ja durchaus, ich sag mal,

00:02:20Heute immer noch ganz gut greifen, da schnappen wir uns ja nachher sicherlich alles noch.

00:02:25Es ist ja schon eine Menge passiert.

00:02:28Also wir angefangen haben, da habe ich hier für N8N quasi hochgetragende Lobeshymnen gesungen.

00:02:35Wir haben uns Modelle angeschaut.

00:02:37Also heute, ich weiß gar nicht, du nutzt die Modelle von damals noch?

00:02:40Nee, ich glaube nicht, oder?

00:02:41Nee, du, Mark, wenn du mal überlegst, als wir angefangen haben, haben wir beide von Nautchen beschwernt.

00:02:46Das war damals, das war urplötzlich ganz neu, wie der in Datenbanken Verbindung gebaut hat und wie er ganz schnell dir Content gebaut hat.

00:02:55Ist heute eher im Hintergrund, ne? Heute nimmst du Agenten, die machen es sowieso.

00:02:59Wobei, Notion ist ein schönes Stichwort, mein Cousin, der hatte ich ja auch mal hier als Folge und haben über Notion gesprochen.

00:03:05Die sind ja mit Anthropic, das ganze Thema Managed Agents, das hatten wir in der Folge, die die Letzens online ging.

00:03:12Und das ist schon ganz lustig zu sehen, wie Notion da versucht, auch im Wald zu bleiben.

00:03:17Aber ja, so dieses heiße Eisen, guck mal, was da rausgeht, guck mal, was da geht.

00:03:21Ich meine, wir haben damals vom Promt Engineers und so weiter gesprochen.

00:03:24Und heute reden wir und das ist eine sehr schöne Überleitung, glaube ich, über Skills.

00:03:30Ich finde das total toll, man kennt den Spruch, wer fragt, der führt.

00:03:35Wer mag uns dann mal erklären, was sind denn Skills?

00:03:37Ich bin immer so frech und sage, ne, magst du?

00:03:39Ja, ich folge mal an.

00:03:40Also völlig, das sind wirklich, für alle Höhe ist es total unvorbereitet, aber wie ich mir das erkläre, gestern war es Promts und Promting ist ja quasi ein

00:03:49elaborierter Text, der so ein bisschen an das Modell angepasst ist, so ein bisschen das Modell führt, verfalte dich so.

00:03:56Ein Skill ist das, aber dazu auch Zugriff auf ganz viele Tools und der Zugriff ist, sag mal, orchestriert und geführt und dazu auch Code.

00:04:06Also, dann, wenn man braucht in den ganzen Skill auch ein Code, um dedizierte klare Anweisungen auszuführen.

00:04:13Und die Menge aus allem, plus die Möglichkeit, persistente Speichereinheiten auch noch mit dazu zu nehmen, das ist ein Skill.

00:04:21Und deswegen prompt Engineering ist gestern und Skill Engineering ist morgen.

00:04:26Und unsere, unsere drei Probezeichen wird sein, dass bald die Welt voller Skill Engineers sein wird.

00:04:33mit ein Flavor in Eikauf oder Flavor in Kontrollen oder Flavor in Logistik und so weiter, ne?

00:04:39Ne, ich hätte gerne noch ein bisschen Flavor-Logistik dazu, lecker.

00:04:43Lecker.

00:04:44Also, ich finde ja auch tatsächlich, das war ja auch ein bisschen ironisch, hat der

00:04:47Motto, Promethe-Engineering ist tot, ist ja gar nicht, ne?

00:04:49Du findest im Grunde die ganzen Regeln wieder, du packst die halt heute in große Text-Dateien,

00:04:54Skills haben ja dann diese besagten Markdown-Dateien, wo du deine, ich sag es mal, Arbeitsanweisungen

00:04:59reinschreibst und ob es jetzt der Agent ausführt oder der Mensch für beide könnt

00:05:05nutzen. Und wie du schon sagtest, das Thema, ich kann Programmcode auch da drin

00:05:10ablegen und zum Ausführen bringen und so Determinismus ins System bringen, ist halt

00:05:15schon cool, weil du kannst das in diesen Skill-Dateien ja sogar mischen. Ich habe

00:05:19letztens auch wieder ein Skill gesehen, da schreibst du dein Prompt und auf einmal

00:05:21kommt ein bisschen Python-Code, mitten dem Prompt und dann geht es einfach weiter und du

00:05:25Du stehst dann davor und denkst verdammter Axt, wie cool ist das denn, ne?

00:05:29Wie cool ist das denn?

00:05:31Und alles kann auch automatisch generiert werden.

00:05:33Das ist eigentlich das Verrückte.

00:05:36Schon bei den Promts, weißt du schon.

00:05:38Du willst ein Promt und du bittest die KI ein Promt zu machen, damit die KI besser ist.

00:05:43Das ist ja schon fast die Singularität, die ihr um Maske mal so gerne sagt.

00:05:47Dass sie KI, KI macht.

00:05:49Ich bin nicht so weit zu sagen, dass wir da sind, soweit sind wir nicht.

00:05:52Es hat so Geschmäckle in dieser Richtung schon ein bisschen, oder?

00:05:55Ja, der Spanne bei den Skills, das, was ich finde, ist, es macht so, und markt dort das

00:06:02auch gerade.

00:06:03Wir haben damals über Modelle geredet und jetzt die Skills manifestieren eigentlich

00:06:07dieses Abnehmen dieser Diskussion, weil natürlich Skills das Schöne mitbringen, dass sie mal

00:06:12modellagnostisch sind.

00:06:13Aber ich kann einfach die Skills irgendwo erstellen, in einem relativ einfachen Format

00:06:17abspeichern und kann sie danach jedem Modell zur Verfügung stellen.

00:06:20Und das ist, glaube ich, auch eines dieser wahnsinnigen Vorteile, dass man nicht mehr so single-layer

00:06:25auf das Thema guckt, wow, was kann denn so ein Modell komplett machen, sondern das war

00:06:30jetzt schon so ein bisschen wieder hingehen und sagen, welche Pakete, welche Fähigkeiten

00:06:34kann ich denn irgendwie kapseln, ohne dass das echter Programmcode ist, sondern eher

00:06:38eine Beschreibung, was denn eigentlich da passieren muss, in welchem Verhalten sie sich zeigen

00:06:42soll und dass ich das dann, je nachdem welchem Modell dann die beste Wahl ist, dann

00:06:47auch diesen Modell zur Verfügung stellen kann.

00:06:49Das haben natürlich ein paar andere Vorteile, weil wir sind jetzt nicht mehr so gebunden.

00:06:52Wir arbeiten nicht auf der Ecke des Modells, sondern wir denken eher auch in Richtung, wie

00:07:00kann ich denn diese Skills alle orchestrieren, welche Skills brauche ich denn dann, sind Skills

00:07:05von gestern, eigentlich noch die Skills von morgen, die ich noch haben möchte.

00:07:08Also, das interessiert mich das Skill von gestern.

00:07:10Von vor einer Stunde, wenn man das sagt.

00:07:14Ja, genau.

00:07:15Du, ich hab deine Analogie. Erinnert euch noch früher an die Digitalkameras und damals gab's am Anfang das sogenannte Pixel-Rennen.

00:07:22Meine Kamera war kein 2-Pixel, Megapixel, deine kann 3, die eine kann 10.

00:07:27Und irgendwann mal war klar, mehr Pixel passen gar nicht auf den Ship, dann ging's um eine andere Qualität.

00:07:33Ich mein, wir sind auf dem noch, also es wird noch bessere Modelle geben, so dass wenn Weltmodelle kommen, es gibt ja noch mal, aber das wird so, wir werden auch eine Saturierung,

00:07:41dass wir es gesättigt werden und dann ist genau das, jenes, was du gesagt hast, das System.

00:07:47Also wie nutze ich denn das in sich? Wie schaffe ich Wirkung?

00:07:50Bedeutend wichtiger werden und wann? Die Geschwindigkeit ist wahrscheinlich schon recht bald, dass wir also in der Saturigen sind.

00:07:58Also was ich ja bei den ganzen Skill-Thematiken, ich gebe zu, dieser Gedanke ist bei mir tatsächlich auch noch sehr neu.

00:08:03Ihr dürft gerne mich jetzt auslachen, falls ich damit weit hinten anhäng.

00:08:07Ich stand letztens vor der Frage, ok, gut, in Skills kannst du Programmcode ausführen, fairer Punkt, verstanden.

00:08:13Eigentlich ist ja dann sowas wie in Skill und eine Kaida darunter ein Betriebssystem, auf dem Software deploit werden kann.

00:08:21Ich habe mir letztens ein kleines Skill gebaut, den gibt es in Gitrepo.

00:08:25Der fräst sich da durch, was da drinnen ist, wirft Kotlin, PHP, keine Ahnung, was.

00:08:31Dem sagst du, mach mir mal daraus ein Skill und dann überlegt das Ding sinngemäß,

00:08:35welche Orchestratoren brauche ich, also wie teile ich mir die Aufgaben, die dieses Programm,

00:08:39das ich im Git gefunden habe, wie teile ich das auf? Und das, was er quasi nicht in Skill

00:08:44überführt kriegt, das lässt er wirklich dann als Software in Python in deinem Skill laufen.

00:08:51Und dann dachte ich mir auch so, alter Falter, ja? Also dieses Thema, wie bauen wir Software

00:08:57ändert sich? Wie lässt du Sachen laufen, ändert sich? Und wie integrierst du, ich sage jetzt

00:09:03Entschuldigung, so ein altes, eingemottetes Githa-Projekt, das auf einmal einen neuen Clans erfährt, weil du sagst, komm, migrier mir das mal auf ein Skill und auf einmal lebt das Ding dann nicht mehr, was weiß ich, hier Kobol, sonst was, gut, Kobol werde ich in Gith wahrscheinlich wenig finden, aber dann auf einmal in so einer Runtime, in Codex, in Opus, in, in, keine Ahnung, was.

00:09:22Das fand ich schon wieder immer so, hä, ich weiß es grundsätzlich, aber das fand ich so amazing, damit auf einmal so, was für Möglichkeiten.

00:09:30Du, ich habe neulich, ich verfolge auch ganz viele Newschammers und so weiter und eine

00:09:35hat, die ist leider nicht auswärtig im Kopf, das war ein ganz frisches, ich glaube, Z51

00:09:40oder so heißt es.

00:09:41Also der Name ist nicht ganz korrekt, der irgendwo so in der Nähe, ein Open Source

00:09:44oder auch ein Weight Model, das gerade jetzt draußen ist, die haben das Ding laufen lassen

00:09:49und acht Stunden autonom laufen lassen, um ein Linux-Lagiat, also einfach komplett

00:09:55komplett mit über 50 Apps komplett lauffähig. Sogar eine eigene WhatsApp oder Telegram Messenger-Komponente mit

00:10:03Mail und allem komplett lauffähig. Und jetzt überleg dir mal, du machst diese Horde von

00:10:08Agenten, die Software kreieren, über alle GitHub-Repos laufen lassen. Das war überlegen,

00:10:13was dann rauskommt da, ne? Also wenn du sagst, okay, nimm die besten und bau dafür eine Menge

00:10:18von Apps, die dieses und jedes können. Ja, ja, das ist wild und das fühlt so ein bisschen auch,

00:10:23Ich hatte zwei Sachen von Karpathy. Karpathy hat die letzte Woche dieses Wikithema nochmal

00:10:29rausgebracht, wie im Prinzip wissenschaftleriert werden kann. Deshalb sind ja auch viele von

00:10:33unseren Posts voll um dieses Thema herum. Das ist ein weiteres Thema. Das gilt einmal

00:10:39das Thema und im Hintergrund nochmal, dass wissenschaftleriert irgendwo haben,

00:10:42das man benutzen möchte. Also auch ausgelagert von dem Modell, sodass es auch agnostisch

00:10:45benutzen kann. Und abseits von dieser ganzen Flasche schon irgendwie zu komplizierten

00:10:50Rackstrukturen, sowas, die man sich zwischendurch überlegt hat. Aber was ist der andere Kurs von

00:10:54ihm, der fand ich noch spannender und das passt zu dem, was ihr beide gerade sagt. Weil die

00:10:57Fähigkeiten so hoch sind, geht er ja auch davon aus, dass man eigentlich gar nicht mehr jetzt in

00:11:03Github ein Cub-Basis forkt, sondern dass es eigentlich nur noch wichtig ist, den Ideen-Markdown-Pfeil

00:11:10quasi zu forken. Weißt du, dass wir in so eine Welt reinkommen, wo es viel brillanter

00:11:15wird und viel sinnvoller ist, dass wir uns quasi auch token optimiert, nur die Idee tauschen und gar nicht irgendwie den ganzen

00:11:22Legacy-Code tauschen, wenn du so möchtest, und dann sagen, das war die eigentliche Idee, das ist der eigentliche Output, den ich geregeln will.

00:11:28Also wenn wir jetzt mal, ich habe heute Morgen über Nacht gedacht, so aus so einer, aus so einer Designer-Job-to-be-dannen-Perspektive

00:11:34draufgucken, da hast du früher immer gesagt, wenn jemand ein Loch bohren will an die Wand, ja, dann braucht er ein Bohrer.

00:11:39Und das ist eigentlich so der Job, den ich als Baumarkt, uns als Brosch oder als andere Hersteller von Bohrmaschinen da irgendwie machen möchte.

00:11:45Jetzt heutzutage, wenn man sich das aus so einer Perspektive noch mal anguckt, wenn ich sage, der Job-Tubi dann, das ist das eigentliche, was gemacht werden zu können.

00:11:53Und ich kann das eigentlich, ohne dass ich noch irgendwie ein vorgefertigtes ist.

00:11:57Ich fadte sie auch ja auch mal vorne, aber ohne dass ich irgendein vorgefertigtes Stück Software an irgendeiner Stelle des Ökosystems, also bei mir, bei dem Partner, bei dem Reseller, wo auch immer,

00:12:09Kann ich eigentlich darauf verzichten, sondern ich muss eigentlich nur noch im Konzept der Maschine sagen, das ist das Job, den ich machen möchte.

00:12:15Mach den Rest.

00:12:17Mach den Rest. Oder macht mir mal einen Vorschlag, ne?

00:12:19Also es ist, und ich glaube auch, der Türöffner ist das Thema, das er auch für den Podcast hier gewählt hat, sind die Skills.

00:12:26Ich glaube, also wenn mal guckst du, so früher gab es, also das Internet da waren die Web-Apps, so das Große, dass man da so jetzt

00:12:33Ob sich apps verfügbar machte dann war das iphone platform und also apps auch zu verfügen stellen bei anderen.

00:12:39Dann kann natürlich sprachmodelle jetzt überspringen paar sachen aber so eine idee sprachmodelle und die gehen jetzt mit skills in so eine ähnliche ich sage nicht apps aber es sondern auch so eine epifizierung.

00:12:49Der generell AI welt so so was passiert das genau das was beschreibt jetzt.

00:12:55Ist das ist das ist das wieder was wir vielleicht als menschen brauchen dass wir es uns wieder einfacher machen.

00:13:00Vielleicht gar nicht so akzeptieren wollen dass es wollen dass es ein modell gibt dass er alles könnte.

00:13:04Also, weil auf der anderen Seite sagen wir mal wenn wir jetzt in die zukunft reingehen und die modelle immer größer werden und immer besser werden.

00:13:10Du hast gerade das Thema weltmodelle angesprochen und ich glaube irgendwie selbst wenn wir jetzt irgendwie so ein normales modell nehmen würde und vergleichen würde.

00:13:17Unser Gehirn mal in so ein versuchen würde in so ein modell rein zu zwingen dann werden wir glaube ich irgendwie dann werden wir immer noch 100 Trillionen Parameter neben wir haben können.

00:13:24Und ich glaube da sind die die besten modelle der welt noch meilenweit von entfernt.

00:13:28Da ist die Natur immer noch deutlich überlegen, über dem, was wir da bis jetzt gebaut haben.

00:13:32Aber nichtsdestotrotz ist es ja schon so, dass wir in so eine Zukunft reingehen und die

00:13:37Modelle immer das besser können und dann fragt man sich ja schon, brauche ich dann so eine

00:13:40Skill Beschreibung?

00:13:41Weil eigentlich können diese Modelle ja alles, gilt es eh schon.

00:13:44Und da habe ich jetzt einen Punkt, wenn ich mal ran gebe.

00:13:46Weil ihr wisst ja vielleicht, ich liebe es ja hier und da haben wir auch Mühlscher

00:13:49zu schreiben.

00:13:50Ich habe ein kleines Mühlschlein.

00:13:51Das ist gerade dabei in dem Thema Leadership und Agent DKI, weil es gibt ein Paradox

00:13:56Weil ich bin zu tief dafür überzeugt und ich glaube, ich habe auch stichhaltige Beweise, dass die Jobs sich nur ändern werden.

00:14:02Wir werden ganz viel, weil Menschen, die mir sowieso zu arbeiten, also wir werden viel, aber wir werden anders arbeiten.

00:14:07Und was ist das jetzt? Es gibt so ein Paradoxum, das sagt, je mehr du in Geschäftsprozessen automatisierst,

00:14:14desto mehr Führung brauchst du, desto mehr Leadership.

00:14:17Das ist das, was Sie auch beim letzten Mal gesprochen haben. Sie haben das selber Intent, Operate und Check.

00:14:21Diese Intenzsache, dieses strategische Führen wird immer wichtiger sein, weil der Skill überladene Agenten-Korpus muss ja irgendwo die Wirkung und das Ergebnis erzählen.

00:14:34Damit du damit arbeiten kannst, musst du dich immer selber fragen, wie führe ich diese Menge von Agenten, damit etwas rauskommt.

00:14:42Und diese Feedback-Schleife wird immer schneller und kürzer.

00:14:47Das heißt, die Menschen, die heute in den Prozess darauf, dadurch, dass sie auf die Tabelle was eintragen, auf die Monitor, an der Stelle was klicken,

00:14:55am Ende dann den Output des Prozesses dominieren, werden die es an der Seite stehen und beobacht, was rauskommt und dann ganz schnell eingreifen,

00:15:02oh, lieber Agent, ich muss dir eine andere Strategie geben, damit das rauskommt, was ich will.

00:15:06Das heißt, mehr Führung und weniger operatives Arbeiten, mehr Liederschere.

00:15:10Das heißt, und das ist für mich eine ganz frohe Botschaft, weil du hast auch die Menschen angesprochen.

00:15:15Sie müssen nicht die skills beherrschen, aber sie müssen viel mehr in Sinne von leadership in Sinne von wie kann ich einen Corpus an Software Agenten so steuern, dass was rauskommt.

00:15:27Ja, was mich wieder zu einem Thema bringt, was ich auch damals schon gesagt hatte, mit dem und dafür brauchen wir natürlich noch mehr diese Vertrauensebene.

00:15:36Also dann wiedergespiegelt in irgendwelche Art User Interface ist, dass wir nachvollziehen können, was da passiert.

00:15:42weil wenn ich jetzt eine Agentin miteinander reden lasse, wenn ich als Mensch irgendwo eingreifen muss

00:15:48und das immer komplex wird, also die Aufgaben ja vielfältiger werden, weil viel mehr Aufgaben in

00:15:53noch kürzerer Zeit erledigt werden, brauche ich natürlich tatsächlich, also deshalb bin ich immer

00:15:57noch der Meinung, dass wird eine wahnsinnige Herausforderung, das sowohl für die Agenten

00:16:01unter sich zu bauen als auch für uns Menschen involut oder enveloped, einen Interface zu

00:16:06bauen, das uns wirklich das Vertrauen gibt, da passiert auch das Richtige, in der Delegation,

00:16:10die ich gemacht habe?

00:16:12Ich finde auch das Thema Delegation.

00:16:14Das kann man sagen, gut, als Führungskraft ist man es gewohnt, zu delegieren.

00:16:18Wenn du jetzt, dann würde ich nicht sagen, wir haben alles besser im Griff,

00:16:21als vielleicht dein Mitarbeitende selbst,

00:16:23aber die Fähigkeit zu haben, auch mal Dinge abzugeben,

00:16:27zu akzeptieren, dass die Maschine mich jetzt nicht ersetzt,

00:16:32aber dass eine Maschine etwas kann,

00:16:34bis zu einem gewissen Qualitätsgrad.

00:16:36Und ich dann später draufschaue,

00:16:38Was freigebe vielleicht noch irgendwie was nachfahre und dann geht es weiter und mich nicht zurückziehe nach dem Motto.

00:16:44Ach guck mal, das, was die KI da gebaut hat, das ist ja Quatsch, habe ich ja gleich gewusst.

00:16:48Ich hatte letztens einen Fall, da hat ein Kollege sich etwas angeschaut, ein Skill hat ein bisschen was gebaut,

00:16:52der hat irgendwie Wochenarbeit in Stunden erledigt und danach war das Feedback,

00:16:56ach guck mal, das sind das und das ist immer noch falsch.

00:16:59Wo ich dann meinte, ja guck mal, du hast es gelesen, du hast es korrigiert,

00:17:03warst nach zwei, drei Stunden selbst auch nochmal fertig.

00:17:06Das heißt, wenn ich deine zwei, drei Stunden nehme, die zwei, drei Stunden vom Skill nehme,

00:17:10dann bist du irgendwie bei sechs, sieben Stunden am Stück gegen eine ganze Woche oder zwei

00:17:15Wochen.

00:17:16Das ist doch ein gutes Mittel und sei doch auch froh, dass die KI, dass du nicht nur,

00:17:22ich sag mal, ich bin jetzt der, der einfach nur abhakt, der wie der Fluglose am Radar

00:17:26sitzt und wartet, ob irgendwas laut piep, weil irgendwelche Flugzeuge eventuell sonst

00:17:31auf Kollisionskursen sind oder ähnliches, die er dann einfach nur aufgrund des Aufpassens

00:17:35und dieses ständigen, man denkt schon, Habachtstellung quasi auch regelmäßig Pausen machen müssen,

00:17:40weil sie sonst auch ihre Konzentration verlieren. Ich habe irgendwo auch mal gehört, so etwas

00:17:45wie autonomes Fahren ist es sicherer, das Lenkrad aus dem autonomen Auto rauszuholen,

00:17:51als darauf zu vertrauen, dass der Mensch eingreift, wenn das autonomfahrende Auto

00:17:57einen Fehler macht, weil man schlicht und ergreifen sich in die Abwesenheit, dass

00:18:02man einfach weg trifftet und das andere, was du gesagt hast vorhin mit, dann hast du nachher

00:18:07vielleicht keine Ahnung, 3, 4, 5 Agents, das ist halt die andere Seite der Medaille, dass du

00:18:11vielleicht Dinge abgebst, der Maschine, das in die Hand drückst und dann irgendwann völlig

00:18:16verlierst, je nachdem welches Interface wir den Menschen bieten, je nachdem wie wir damit umgehen,

00:18:21dass du nachher sagst, okay, ich habe jetzt hier keine Ahnung, zählen Fenster offen,

00:18:25ob es jetzt Klo oder Opus, was auch immer da herum schlumpft und dann stehst du nachher da, wo

00:18:30wo war ich denn mit was? Und ich muss den rechten mal kurz verlassen, du kommst nach einer Stunde wieder, was ist denn da jetzt, was ist denn hier Stand der Dinge?

00:18:37Auch das ruft ja auch nach einer neuen Art von Interface. Wie gehe ich damit um? Wie managere ich Zeit? Wir haben echt noch ein paar spannende Fragen vor uns.

00:18:48Und auch die Skillifizierung wird auch die Interface ist, das GUI auch echt wieder mal verändern, völlig klar.

00:18:56Ja, also das ist etwas, also da bin ich tatsächlich auch mal gespannt, wie gesagt, wie das läuft und allein auch diese Erkenntnis, von der ich eben sprach bei den Menschen, du gibst ihm was in die Hand, sie sagen, komm mal hier, Kai, ne? Und dann, naja, nee, hast du verabverstanden? Ich kriege etwas von ihr zurückgeliefert, ich arbeite nochmal nach und dann legts halt auf, wieder an uns zu fragen, okay, kriegen wir da vielleicht noch ein bisschen was raus, weil wir den Skill nochmal anpassen, ja? Was interessiert mich, der Skill von vor einer Stunde, wurde eben gesagt, ich habe ja auch so ein Ding nach dem Motto,

00:19:26Versucht durch synthetische Testfälle herauszukriegen, wie du den Skill verbessern kannst in der Nacht und hoffst, dass am nächsten Tag noch ein Tick besser funktioniert.

00:19:34Das ist ein echt so breites Feld, das, ja, da müssen wir erstmal gucken, wie man sich da aufstellt und ja, wie sich das Ganze entwickelt und die guten Modelle mit der Grunde kommt von alleine.

00:19:48Bestimmt und bezüglich aufstellen. Das ist ja im Prinzip so ein bisschen interessant,

00:19:53jetzt mal, wenn ich das von den persönlichen Erfahrungen, die wir so haben und die, die

00:19:58Leute auch draußen, glaube ich, haben, auf so einer Organisations-Ebenhebe. Also ich glaube,

00:20:01der Ex-Twitter-Gründner, der Jack Dorsey, heißt er, glaube ich, der hat jetzt auch

00:20:09irgendwie vor ein, zwei Wochen Artikel veröffentlicht, wo es darum ging, dass er sagte, wir brauchen

00:20:14eigentlich noch viel, viel flacher Reachien in der Zukunft. Und fangt nicht an, quasi eure

00:20:20jetzigen Orkshards quasi in agentische Strukturen zu übersetzen. Das ist genau so ein Ding. Also,

00:20:28ich glaube, das ist ein guter Impuls, man muss sich ihm alles fortnehmen, weil ich glaube,

00:20:33da steckt was drin, was man aufgreifen muss, wenn man sich jetzt in das Thema kümmert und sagt,

00:20:38ja gut, wie könnte denn jetzt meine Organisation in Zukunft, Enhanced with Skills, die ich

00:20:43irgendwo verweilt, denn eigentlich kann er aussehen, was passiert da, was wird anders

00:20:46werden und ich glaube das ist eine spannende Fragestellung. Also da, also dieser alte

00:20:51Pyramide ist tot. Du musst mal ein Papitel in mein Buch. Also tatsächlich die alten

00:20:58Information Broker, also Führungsschichten, die sich dadurch definieren, dass sie wie

00:21:03ein Driftträger in der Nachricht weitertragen und wissen, dass A und B

00:21:06zusammen am Meeting sein müssen, damit etwas hier rauskommt. Die braucht man noch,

00:21:11Also es heißt nicht, dass Sie schlechten Job machen, weil wir sind um eine Komplexität,

00:21:16Musikkomplexität, managen, aber das wird zusehends weniger wichtig werden und es wird

00:21:21viel wichtiger werden, inhaltlich zu führen.

00:21:22Dadurch werden Hierarchien natürlich flacher.

00:21:25Mein Steak ist sowieso immer, Hierarchien sind eigentlich immer Kompromiss.

00:21:31Eigentlich möchte ich überhaupt keine Hierarchien haben, eigentlich muss alles

00:21:34flach sein, nur dann habe ich Anarchie.

00:21:35Also muss ich irgendwie versuchen eine große Menge Menschen, effizient in einer Organisation, so zu führen, dass der maximale produktive Output entsteht.

00:21:45Also muss ich solche Verästelung Teams machen. Und sobald ihr zwei Teams macht, habt ihr zwei Teams, die sich eine Mauer bilden und die Brücke bauen.

00:21:55Das ist ganz automatisch und irgendwann, wenn man das so richtig auslebt, wir in unserer Firma machen das glücklicherweise nicht,

00:22:01Firmen, die habe ich gesehen, die haben das richtig ausgelehnt. Da braucht man ein Visum,

00:22:05wenn man von der HR in die Marketingerteilung gehen möchte. Also das ist da so richtig weit entfernt.

00:22:12Und diese pyramidische Aufstellung ist tatsächlich in einer Welt, wo wir Arbeit

00:22:19verteilen können in agentisches und in, sagen wir, strategisches Arbeiten, weniger wichtig.

00:22:25Viel weniger wichtig und man kann auch viel hierarchiefreier arbeiten. Und wir kennen das.

00:22:30Hierarchie-Fly ist ja der wesentliche Kern von agilen Methoden. Ich könnte doch erinnern früher in

00:22:35anderen Firmen, als ich das erst mal versucht habe, Management Agile beizubringen. Da haben

00:22:39Leute gesagt, agil, das ist ja flott, dann macht man es schneller. Ja, nee, das ist nicht der

00:22:46Gedanke, sondern der Gedanke ist tatsächlich halt hierarchiefrei zu arbeiten. Egal, wer da

00:22:52welchen Berang auf deiner Schulter hat, die Leute, die Ahnung haben, stehen um ein Problem

00:22:57herum und lösen ein Problem, um für die Usergruppen, die Kunden, die das Problem haben, die beste

00:23:04Lösung zu generieren. Hierarchiefrei. Ja, hierarchiefrei und Herrschaftswissen frei. Ich kannte

00:23:10den Begriff Herrschaftswissen auch noch. Der wurde dann manchmal auch ausgeprägt, dass

00:23:13gewisse, eben gewisse Sachen eben wissen. Na, also klar, gibt es auch immer noch irgendwelche

00:23:17Themen, die ebenfalls eine Relevanz haben, dass nicht alle Leute das immer so fortwissen,

00:23:20aber ich glaube in so einer Organisation der Zukunft ist es eigentlich nicht tragbar,

00:23:26wenn nicht alles Wissen instan zur Verfügung steht und vor allem, wenn eigentlich auch Wissen

00:23:31nicht nur das abgespeicherte Datenformat oder die Datei ist, sondern es eben auch die Skills sind,

00:23:38die benötigt werden, um gewisse Themen einfach umzusetzen. Und ich glaube auch da müssen wir

00:23:41hätten können. Ich glaube, dass die Organisation der Zukunft brauchen, glaube ich, sowohl neben

00:23:45dem zugreifbaren Wissen in einer von mir aus im Markdown-Format oder in welchem Format auch

00:23:50immer so, dass die Maschine es gut lesen kann. MCP-Server, die auf gewisse Einheiten

00:23:54einfach zugreifen können, eben auch meiner Meinung nach so einer Art Skill, Datenbank und Workflow,

00:24:00der der ganzen Firma zur Verfügung steht. Weil das was du ja gerade beschreibst. Also das,

00:24:05was das Energien-System ja nötig ist, dass ich im Prinzip alle Fähigkeiten habe,

00:24:08die Sache noch umzusetzen. Weil sobald ich nicht alle Fähigkeiten habe, um ein gewisses

00:24:12Thema umzusetzen, scheitert das Energien-System. Weil ich dann wieder auf jemanden anders warten

00:24:16muss, das er es mir erst umsetzen kann. Und ich glaube, auch da können wir hingehen. Das wir

00:24:19sagen, wenn wir in Zukunft dann eben den nötigen Skill eben abfragen können, um schon mal den

00:24:25nächsten Schritt zu gehen, dann heißt ja nicht, dass wir den Schritt ganz alleine geben müssen,

00:24:28sondern ja, wir brauchen dann auch immer noch die andere Person, die diese Skrillgruppe

00:24:31pflegen wird, auf die wir zugreifen können. Aber ich werde flexibler werden, einfach,

00:24:34ich werde deutlich flexibler werden. Ich habe, wir brauchen das als Organisationen oder

00:24:37Organisationen brauchen das in Zukunft auch so eine Art Skill, Skill, da hatten wir

00:24:41gerade mal gemacht. Ich erinnere mich noch an eine Folge von einem mit einem,

00:24:46Mit zwei Menschen eines Küchenmaschinenherstellers,

00:24:50mit denen wir die Diskussion hatten, Jens, da warst du gerade,

00:24:54ich glaube beim Fasching, egal, wo wir das Thema auch hatten,

00:24:58dass sich Organisationen zukünftig sicherlich auch deswegen ändern werden,

00:25:02weil auch Grenzen verschwinden, die entstanden sind,

00:25:05weil man früher einfach Menschen ein Thema als Aufgabe gegeben hat.

00:25:10Und diese Aufgabe, da waren dann, was ich, du hattest 10 Leute, die haben Web gemacht,

00:25:1310 Leute, die haben App gemacht, 10 Leute, die haben Backend gemacht, 10 Leute, die haben

00:25:17Datemann gemacht, 10 Leute, die haben Servicemanagement gemacht.

00:25:19Und jetzt stehst du da und hast quasi einen Agenten oder hast Tools, die diese Grenzen

00:25:24verschwinden lassen, weil du bist dann einer Lösung dran und nicht mehr nur noch an einem

00:25:29ganz kleinen Teilchen.

00:25:30Du machst dann eine Absturzstrecke alleine, du machst einen Feedback-Formular alleine,

00:25:36du drückst auf Deploy und die Datenbank lernt ihr Feld, Web und App kriegt

00:25:41das Zeug und wenn du morgen sagst, ich hätte gerne ein neues Layout, dann hat es halt ein neues

00:25:44Layout. Sicherlich gibt es da immer noch Menschen, die sagen, okay, pass mal auf, das ist die

00:25:49Schrift, die zu verwenden ist und das ist die Farbe, die zu verwenden ist und wir haben

00:25:52vielleicht ein paar Regeln, die wir uns geben wollen, Guardrails, wie wird entwickelt und

00:25:56was muss man denken, bitte auch an Testing, hat dann keiner die Tests vergessen und

00:25:59so ein Kram, aber trotzdem werden sich Teamstrukturen ändern, weil ich bin auch der Meinung,

00:26:05wenn ich es alleine sehe, wozu Menschen in der Lage sind und ich Menschen erlebe,

00:26:10vom süßen Geschmack des Honigs genascht haben, die vorher sich als, ich sag mal, die, die mir vor

00:26:15einem nackten Arsch ins Gesicht gesprungen werden, wenn ich den gesagt hätte, deine Expertise ist zwar

00:26:21wichtig und richtig, aber du verlässt deine eingetretenen Fahde, du öffnest dich neuen Technologien,

00:26:26du bist mal front and back and ab und hast du nicht gesehen? Die hat mich für verrückt erklärt.

00:26:31Und jetzt ist das für dich normal. Jetzt kommen die mit einer Freude ins Büro,

00:26:34weil auf einmal Grenzen verschwinden. Du redest über Lösungen und der sagt bitte noch,

00:26:39Ich weiß, ihr kommt gerade in so eine Redeschwahl. Wir haben Gäste, ja.

00:26:41Ich meine, hallo, ich musste auch dem Gast wieder das Wort geben.

00:26:43Aber da habe ich mich immer dran erinnert an eine Geschichte, die mir meine Lehrerin damals

00:26:49in der Weiterführenden-Schule gesagt hat.

00:26:51Die gesagt hat, dass ein Mensch, der an einer Lösung mitwirkt und von Anfang bis Ende,

00:26:57besser sich mit der Lösung identifiziert, also wenn du am Fließband stehst und immer nur die Schraube festrätst.

00:27:02Gut, an der Schraube festrätten haben wir heute Roboter, fairer Punkt.

00:27:05Aber du identifizierst dich damit mehr.

00:27:07Aber die Leute jetzt hin, die Leute kriegen das Handwerkzeug, das zu tun, womit ein Kunde,

00:27:14ein anderer Anwender, irgendetwas, was anfangen kann und damit identifizierst du dich und das

00:27:20ermittelt Freude.

00:27:21So zumindest ist mein Erlebnis.

00:27:22Und ich glaube, das ist auch sinnstiftend.

00:27:25Also gestern haben wir Organisation so beschnitten nach gutem Skills und Fähigkeiten, aber

00:27:31auf Basis einer terroristischen Prozesswelt.

00:27:33Ja.

00:27:34Ein Spezialist für das, dann kommt ein Spezialist für das. Wir machen Übergaben, Handovers und haben IT-Hand-Schnittstelle programmiert.

00:27:41SAP hat damals etwas Integratives gemacht, aber das wird nur so eins nach dem anderen und so hat sich diese Spezialisierung kreiert.

00:27:48Jetzt entsteht natürlich, dass Domänenwissen wird, wie sage ich es, es wird etwas weniger wichtig werden.

00:27:55Es ist natürlich noch wichtig, aber es wird etwas in der Bedeutung verlieren, weil irgendwie, wenn man so bis auf Level 5, wo es da 100 Level gibt,

00:28:03kann eigentlich jeder jetzt jedes Thema angehen. Jeder, der nicht godengar kann, ist godengar.

00:28:08Natürlich jetzt nicht riesengroß, oh, wobei, wer weiß, wir haben ein großes Erdmann, aber

00:28:13jeder kann Stück-Controlling, jeder kann es in Prinzip einkaufen, jeder kann in Prinzip

00:28:17die ersten Kompetenzfilter für HR-Entwicklungen machen, im Prinzip. Also Domänen wissen wird

00:28:22weniger wichtig. Das heißt, die Art und Weise, wie wir unsere Team schneiden, müssen

00:28:25anders beschnitten werden. Aber sie müssen. Das ist nämlich genau das, was du gesagt

00:28:29du trittst es also voll in schwarze, weil wir werden in Zukunft viel mehr danach schneiden,

00:28:34dass wir den Leuten das Gefühl geben, ihr seid es. Das ist euer Ding, euer Baby, das

00:28:38ist eure Motivation, das ist euer Output. Und das ist auch immer mein Credo. All das,

00:28:44was wir diese wunderbare Technologie sammeln, ist immer noch ein Schraubenzieher. Das ist

00:28:48ein Tool. Das nutze ich damit am Ende, damit ich irgendwie die Schraube in den Wand

00:28:52kriege oder das Loch in der Wand borgen kann. Das ist ein Tool. Und derjenige,

00:28:56der gebohrt oder geschraubt hat, ist dann der Mensch, der stolz ist auf den Output.

00:29:01Und so müssen wir dann muslimusikieren.

00:29:04Genau, so muss es sein und wenn direkt müssen wir hinterher verstehen, dass der Mensch eigentlich

00:29:08ein Bild an die Band hängen wollte.

00:29:09Das ist der eigentliche Output.

00:29:10Das ist auch nochmal die eine Geschichte, die ich vorhin angefangen habe, um zu sehen

00:29:13und ich glaube, das ist total wichtig.

00:29:14Ich glaube, das ist genau dieses Thema, wir müssen uns mehr fokussieren und bekennen

00:29:18das auch mehr auf das, was wir draußen eigentlich als Geschäft machen.

00:29:21Also wir als Unternehmen bieten ja etwas an, was da draußen Menschen in diesem Moment ermöglicht,

00:29:27eben das Bild vielleicht an jemanden zu hängen.

00:29:28Und das ist, glaube ich, genau das Thema, stärker darauf zu fokussieren auf die echte Wirkung

00:29:32und weniger auf, um durch Schichten sich durchzuarbeiten und jemanden zu finden, der irgendwo

00:29:37den Ball auffangen kann.

00:29:38Und ich glaube, da kann KI echt helfen.

00:29:41Ich glaube, Mark, weil noch etwas Positives zu fragen.

00:29:44Ich habe nämlich noch zwei kritische Themen da.

00:29:47Ja, ich wollte tatsächlich noch etwas aufgreifen.

00:29:49Vorwärts zu weit abdriften, wollte ich kurz mal den Ball aufgreifen.

00:29:52Wir hatten es ja eben, wenn Teams entstehen, müssen Brücken gebaut werden und so ein Kram.

00:29:57Und während wir gesprochen haben, fiel mir da einen Satz ein, den kriege ich vielleicht

00:30:00gar nicht mehr so flüssig über die Lippen, aber früher hast du ja quasi deine Expertise

00:30:05auch dadurch zum Besten gegeben, indem du dich in Themen immer mehr spezialisiert hast.

00:30:10Du hast dir Wissen angeeignet, du hast es angewendet, du bist quasi in Anführungszeichen,

00:30:15du hast dich lange damit beschäftigt und dann haben die Leute dich angerufen,

00:30:18Leute haben dich kontaktiert. Deine Meinung war wichtig, nicht nur weil man dich vielleicht

00:30:22als Mensch mag, sondern weil du schlicht untergreifend schon. Wie hat man einer gesagt, ja, hast

00:30:28früher schon mal Pferde kotzen sehen, du hast alles Mögliche schon mal irgendwie erlebt

00:30:32und hast quasi aufgrund dieser ganzen Erfahrung eine Meinung und ein Fachwissen, das hilft

00:30:37jetzt in dem Projekt weiter. Und wenn ein Projekt Schieflage hatte, das ist ja auch egal

00:30:41in welcher Firma, dann gab es immer irgendjemanden, wo man sagte, ah ja, hat dann der,

00:30:45Ja, da schon mal drauf geguckt, weil wenn einer das weißt, dann der ruft den doch mal an.

00:30:50Und das demokratisiert sich jetzt ja auch.

00:30:53Jetzt ist ja nicht in Grunde der, würde ich jetzt mal behaupten, der das tiefste Wissen

00:30:58in ABC hat automatisch der meistgefragteste, sondern der, der eventuell in der Lage ist

00:31:04A und B, kreativ zusammenzubringen, Sachen anzuwenden, Türen zu öffnen, die richtigen

00:31:10Menschen miteinander zu verbinden.

00:31:11Also es werden auf einmal ganz andere Fähigkeiten und sich auch anzupassen. Also ich meine wer mag denn, dass sich sein Werkzeug, wenn du es vom Schraubenzieher gesprochen hast, ja, heute hast du ein Schraubenzieher in der Hand, das ist ein Werkzeug. Morgen ist es ein Hammer, übermorgen ist es ein Bohrmaschine.

00:31:24Nächste Woche ein Pressloft Hammer oder irgendwas anderes und dann auf einmal ist es ein Löffel. Ja, weil das Ding sticht und ergreifend, es kommen neue Produkte raus und du musst deine Art und Weise, wie du dich daran wachst, immer wieder ein bisschen up to date halten.

00:31:37viel mehr als früher. Und ich glaube, das sind so ein paar Eigenschaften, die werden uns

00:31:42jetzt immer mehr begegnen. Das wollte ich noch zum Besten geben. Danke Jens, dass

00:31:46ihr das aufgefallen ist, darum danke, dass ich noch mal sagen durfte.

00:31:49Natürlich. Ihr seid ein Team. Was seht ihr?

00:31:53Ja, definitiv. Wie so eine eingespielte Maschine. Aber auch nur, weil ich immer

00:31:58sein aktualisiertes Skill... Nein, nein, ich kriege ja mal sein aktualisiertes Skill

00:32:02im D, das hau ich in meinen LL-M rein, dann weiß ich genau, wie ich mich in

00:32:05Da hab ich aber gellicherweise, das muss ich auch noch sagen, ich hab mir auf Github im

00:32:11Pressums Ding gemacht, damit meine ganzen Github-Pages immer so im Pressum haben.

00:32:14Und da hab ich mir das von dir, die Identity-MD, auf meinem Impressums-Gill hoch, damit ich

00:32:20immer meiner KI sagen kann, wie denke ich, was erwarte ich, wie rede ich, damit ich

00:32:26das da adressieren kann und das hab ich jetzt auch auf Public, das heißt jeder

00:32:30könnte quasi der, der Meinung ist wie reagiert, in der Marke auch was, das mal ausprobieren.

00:32:34Ja, ich habe meine eigene Identity im Debate, weiß gar nicht, wie stark ich sie freigebe, aber ich habe sie ein bisschen angepasst.

00:32:39Aber ja, noch mal ein anderes, da können wir auch immer mal darüber reden, dass das Thema mit den Identities übergeben auch ein total wichtiges Thema ist, wenn ich mit einem LMM reagiere.

00:32:48Und vor allem, wenn wir im Prinzip nicht mehr immer mit dem Gleichen arbeiten, dann werden solche Identity-Files zusammen mit dem Kontext, den ich der KI übergebe, ob ich das über eine kleine Datenbank mache,

00:32:58oder ebenfalls über Katte-Dateien oder durch Prompenden.

00:33:02Das wird meiner Meinung nach so ein bisschen der Handshake der Zukunft,

00:33:05der Informationshandshake der Zukunft.

00:33:08Weil das ist schon ein anderes Output.

00:33:10Ob es jetzt Mark, René, du oder ich irgendwie mit einer KI redest

00:33:14oder mit unseren KI unsere Vertrauensreden,

00:33:16da werden immer andere Ergebnisse rauskommen,

00:33:18weil unsere Identity spielt damit.

00:33:20Und ich glaube, das ist auch ein wichtiger Kern

00:33:22für die Diskussion für Organisationen, die wir haben.

00:33:24Die Identity von uns, auch das macht eine Organisation auch.

00:33:28Also, wenn wir jetzt nur Platz Skills kopieren, also wir fangen jetzt an, unsere Skills zu beschreiben, was wir in unserer Tätigkeit zu tun,

00:33:36dann ist das natürlich auch hinter runtergebrochen in den einzelnen Part, dass die kleine Fließbandarbeit,

00:33:42wie man es mal gerade beschrieben hat, diese eine kleine Schritt, die ich am Fließband tue in dem Moment.

00:33:47Auch das würde sich wieder finden bei unserer Tätigkeit wahrscheinlich ein oder anderes Mal, wenn wir unsere Skills beschreiben.

00:33:51Aber natürlich ist es zusätzlich, bei allen Menschen so, dass diese Identity mit reinkommt.

00:33:56mit reinkommen. Und diese Identity verändert ein bisschen, auch in Ordnisation, weil man

00:34:00ständig trotzdem noch gewisse Verhaltensweisen zeigen muss, den doch dem besten Weg rausfinden

00:34:06muss, weil alles ist nicht perfekt. Es wird niemals auch das Streamline SuperKI Ordnisation

00:34:11in dem Sinne geben. Es wird immer ein Zusammenspiel zwischen auch einer KI, die ausfällt, deren

00:34:15Tokens zu Ende gelaufen sind, wo der Server Schrankern doch ausgeschaltet wird, weil

00:34:20gerade jemand da den Stecker gezogen hat oder irgendwas anderes. Also auch das wird

00:34:23in Zukunft immer noch passieren und dementsprechend braucht es dann die Identitäten dazwischen,

00:34:29die wir Menschen dann auch durchaus sind, die immer noch auf so einem System einfach reagieren

00:34:33können.

00:34:34Da können wir auch, falls Leute da unsicher sind, kann man eine schöne Analogie machen.

00:34:38Wir haben ja Gesetze in der Welt, jeder Rechtsstaater sei eine Rechtsgesetze und wir haben trotzdem

00:34:42Richter.

00:34:43Weil das, was zwischen den Gesetzen ist, muss interpretiert und muss irgendwie abgewogen

00:34:47werden.

00:34:48Und das lässt sich genau so eben auch auf unsere Welt ändern.

00:34:51Die Welt ist überhaupt nicht logisch, sie ist eigentlich das Gegenteil von logisch, das sieht man ja leider auch jeden Tag, aber wir müssen also in den Abfolgen, die in den Prozessen passieren, braucht man das Mittelding dazwischen, um so ein bisschen eine Einschätzung zu geben, sie eine ja, das ach, ich glaub, ich lass das mal so laufen, oder nee, das stoppe ich doch lieber jetzt, weil ich hab zum Beispiel, also KI hat ja keine Intention, KI will nichts, also müssen wir erstmal die Intention überhaupt reinbringen, damit ich was will.

00:35:18Und dann hat KI auch keine Risiko-Wertung, kann also nicht sagen, ob das jetzt,

00:35:23also kann ich vielleicht ein bisschen so sagen, okay, das könnte ein Atomkrieg auslösen, das mache ich jetzt mal nicht, auf der

00:35:28Ebene wird es mit wahrscheinlich mittlerweile schon funktionieren, aber auf einer, sagen wir eher normalen Ebene, die jetzt uns jeden Tag angeht, dass dann jemand sagt,

00:35:35hm, vielleicht ist es doch ein bisschen zu risikoreich, dass ich den Menschen jetzt zehn Meter näher an diese Hochwoll-Anlage stehen lasse und so,

00:35:42so was, also diese Gesamteinschätzung, das können auch, das können eigentlich nur Menschen,

00:35:48und ich glaube auch immer nur Menschen. Das wird es also, das ist auch ganz ziel dieses zu automatisieren,

00:35:53sondern das operative Renat, das, was Kosten generiert und Zeit frisst, das will man ja automatisieren.

00:36:01Aber ich natürlich auch sagen würde bei manchen Sachen, glaube ich René, da würde ich, da werden solche Themen auch automatisiert werden können.

00:36:07Also wenn wir jetzt dann immer den, ich werde jetzt mal den kritischen Blick nach China haben.

00:36:11Was wir natürlich da sehen in den Fabriken vor Ort, ist natürlich, dass wir sehr, sehr viele Arbeiter, die dann im Prinzip wiederkehrende Tätigkeiten ausführen, jetzt mittlerweile schon mit Videokameras ausgestattet werden und ihre händische Arbeit quasi aufgenommen wird.

00:36:28Also ganze ganze fabriken sind komplett mit videokameras ausgestattet und wir die gleiche kleine stelle gemacht wird wird quasi schon aufgenommen das könnte man sich natürlich auch größer vorstellen

00:36:36Also nicht nur an so einer fließbantehigkeit sitzen sondern auch durch boro rollen wir durchlaufen

00:36:41Da können wir auch mal protokollieren dass ich denn so den ganz dach mache wenn ich durch das office war

00:36:44Es war so was nao da aus zu erschließen was braucht denn was braucht es will keiner

00:36:50Aber was braucht denn so ein robot tatsächlich vielleicht und ein anderes thema was ich noch als kritik nur rein werfen werde

00:36:56Das war, was ich auch gesehen habe, wo ich auch erstaunt war, wo es Gott sei Dank schnell

00:37:00einen Anfalt auch zugeladen war.

00:37:02Es gibt gewisse chinesische Unternehmen, die auch ihre Mitarbeiter schon zwingen, quasi

00:37:06Skill im Defiles wirklich abzulegen über ihre Tätigkeit, um dann zu sagen, ja, das

00:37:11kann ich dann hinterher mit einer KI automatisieren, was diese Person macht.

00:37:16Interessante Weise ist direkt ein Service entstanden, der hieß eben wie, ich muss

00:37:19mal nachgucken, Anti-Distellation Skill, das ist super, da ist eine Chinesin,

00:37:24Die hat es direkt geschrieben.

00:37:27Ich wollte gerade sagen, einer von drei kann es wahrscheinlich aussprechen.

00:37:34Aber der Skill hilft dir, der ist wie so ein Cleaning Layer.

00:37:39Der zieht quasi alle wirklich interessanten Sachen, die du in deinem Skill reingeschrieben hast,

00:37:45zieht da raus und lässt dir quasi nur das Nackte ein bisschen hier schrauben,

00:37:49ein bisschen da was machen.

00:37:51zurück. Und das kannst du dann als Management übergeben. Da kannst du sicher sein, wenn

00:37:54Management den MD-Skill einsetzt, dann wird dein Job trotzdem noch weiter benötigt.

00:37:59Das sind natürlich auch so. Also die Care-Seiten der Medaille. Da müssen wir auch irgendwie

00:38:03offen darüber reden, dass solche Sachen passieren.

00:38:05Ja, also ich habe ein paar Jahre in China gelebt und habe da durchaus, sagen wir so,

00:38:10meine eigene Sicht. Ich bin gar, also erst mal die Freiheitsordnung finde ich super

00:38:15und die totale Überwachung finde ich nicht super, das ist klar. Aber in dem System

00:38:19Schiener selber. Also so schlecht ist es gar nicht. Also es ist schon sehr effizient, wenn man

00:38:27den Schiener nennt und es ist nicht umsonst, dass das macht meinem dafür halt nach dem Momentan der

00:38:31globale Gewinner ist. Erst einmal machen sie keine idiomatischen Triege, sondern die funktionieren,

00:38:35sie gehen ganz langsam rein und haben sich jetzt, also wenn er den letzten fünf Jahresplan,

00:38:41den er jetzt 12 Punkten angeschaut hat, da sind sechs Punkte, wo sie Weltmattführer werden

00:38:45wollen und sechs andere, wo sie zumindest globale Durchbrüche erreichen wollen und es ist Quantum

00:38:52dabei, das Durchbrüche dabei, das ist also auch Neurolink im Gehirn und so weiter. Und das,

00:38:57die so konzentriert und fokussiert Technologie einsetzen, hat, ist auch dem Umstand geschuldet,

00:39:05dass diese Nation weltweit führen werden wird in dieser Technologie und damit ist das auch

00:39:10eher ein Geschäftsmodell, also etwas auszuprobieren, damit dann die anderen auf der ganzen Welt,

00:39:14die dann die Technologiebeeren kaufen müssen, um die Produktivität zu erreichen, da eben

00:39:20Kunden werden. Das ist ganz simpel. Ja, also da meine persönliche Freiheit, die ist mir

00:39:27sehr wichtig. Das würde ich nie akzeptieren. Das wird wahrscheinlich in einer westlichen

00:39:31Gesellschaft sowieso kaum möglich sein. Aber wir dürfen auch nicht so boniert sein und

00:39:37missachten, dass in China seit tausend von Jahren, vier Jahren Kultur herrscht. Das

00:39:42Es ist also nicht, dass dort Menschen sich anders fühlen oder Freiheit wird einfach anders bewertet.

00:39:49Es ist einfach ein anderes Gut, als anderes Gut ist.

00:39:53Das eine ist nicht besser als das andere, es ist eine andere Bewertung, ein anderes System.

00:39:58Wir müssen das nicht gut finden, Sie müssen uns nicht gut finden.

00:40:01Ich habe da immer etwas, das angeht, ein völlig anderes Beispiel.

00:40:04Als ich da gelebt habe, war es noch sehr usus, dass man in China auf die Straße gespuckt hat.

00:40:10Also das finden wir, um nicht nur Spucken, sondern ich mach das nicht vor, aber ihr könnt euch vorstellen, so richtig, aus dem tiefsten Innern, weil dahinter steckte die Idee, sich zu reinigen, also das Unrein aus dem Körper zu lassen.

00:40:24Gleichzeitig haben alle Chinesen, die ich gesprochen habe, mich angeeckelt angeguckt, wenn ich genießt habe, wenn ich Hatshi gemacht habe.

00:40:33Da haben die mich angeeckelt und sagen, oh, was ist das denn? Also genauso angeeckelt, wie ich angeeckelt habe.

00:40:37Das ist nur, das eine ist nicht besser als das andere, aber es sind einfach verschiedene Sichtweisen in einem kulturellen Bezug und man muss es eher lernen, dass es Unterschiede gibt und mit den Unterschieden umgehen und nicht bewerten.

00:40:50Aber jetzt zurück zur Technologie.

00:40:52Da gibt es diese hohe Technologieaffinität.

00:40:55Ich kann nur jedem anraten, weil irgendein x-bedehmiges Video, das nicht älter als drei, vier Monate ist, in YouTube über Shen-Sensee finden.

00:41:03Mann, und ich habe Teile, was da gezeigt wird, habe ich auch live erlebt, also die Technologie, also in den Unternehmens, skillbasiertes Arbeiten jetzt schon einzuführen.

00:41:15Trainingseinheit mit Kamera, auf dem Kopf zu, dass ich mitlaufen kann und dass dann später eine Robotik, das sogar nicht über die Robotiken und die Weltführer, Weltmarktführer werden, werden sie aussehen zum Grunde heute ja schon.

00:41:26Das ist Teil des Gesamtplans dieser Industrie oder dieser Nation, sagen wir mal.

00:41:33Und ich behaupte mal, die werden da auch sehr erfolgreich sein mit ihrem Plan.

00:41:37Also, wenn ich mir überlege, als wir von Open Claw unsere Folge gemacht haben,

00:41:42wir in der Vorbereitung gesehen haben, wie dann dort, ich sag mal so,

00:41:45Installationspartys oder Installationsdienst leisten und keine Ahnung, was stattfindet.

00:41:49Und wenn du dann, mal egal, wo du selbst da langläufst und über Open Claw sprichst,

00:41:55sprichst, dann erstmal so, ja, Hilfe. Also, nee, weiß nicht. Also, mehr die Ablehnung.

00:42:03Oder Schwieriges Überzeugen, dich entgegen schallert, während dort da hocken Menschen

00:42:09mit welchen Getränken auch immer und Notebooks und in Herrschaden und installieren sich

00:42:14den Kram, während wir also quasi sinngemäß, jetzt also nicht wir als Firma oder wir als

00:42:19Personen, sondern mehr so als Gesellschaft, uns überlegen, ah, verdammte Axt und

00:42:24könnten wir da nicht was regulieren oder irgendwas? Ja. Und da geht es irgendwie

00:42:29feuerfrei. Vielleicht ist es irgendwo auch dazwischen irgendwo die Wahrheit, wo man

00:42:32sich vielleicht treffen sollte. Ja, ich wollte sagen, es gibt keine Wahrheit.

00:42:35Beides hat seine Berechtigung. Wir haben eine andere Kultur und wir wollen

00:42:38Dinge verstehen. Es ist ja der, der, der, also man sagt ja, der Asiatische ist ja

00:42:43eher der Weg, das Ziel und nicht das Ziel. Bei uns ist das Ziel das Ziel. Und

00:42:48beides hat seine Berechtigung. Das eine ist nicht besser als das andere.

00:42:51Momentan wirkt es eine schneller, okay? Also wir können auch tatsächlich auch feststellen, wie viel in besonderes Europa gerade nicht funktioniert. Das ist auch alles wahr.

00:43:01Aber über die gesamte, sagen wir jetzt, die nächsten zehn Jahre wird sich das auch wieder justieren. Also jede Kultur hat so seine Vorzüge momentan.

00:43:09Aber dahinter steht auf jeden Fall in China ein großes Geschäftsmodell auf jeden Fall. Und Open Cloud Installation ist da jetzt ein Service.

00:43:16Service. Da gehst du wie zu Kiosk hin, bringst deine Gräte mit und hast eine Stunde später

00:43:19alles drauf installiert von irgendjemandem. Damit sind wir wieder bei Skills. Das hätte

00:43:26ich gebrauchen können in den letzten Wochen, weil ich hier einige Nächte verbracht habe

00:43:30mit einer, ich mache es ja auch sehr, sehr vorsichtig und sehr sicher und will es auch

00:43:33wieder selber für mich lernen und was man da so tut. Und muss auch sagen, ehrlicherweise

00:43:37auch dieser Prozess, den ich jetzt wieder durchlebt habe, alleine bei dieser Orpenclaw-Installation,

00:43:42auch bei den Themen über die Mark und die ich dann ja auch über Spalinkt in uns mal austauschen,

00:43:46wie man da jetzt im Prinzip so ein Memory aufbaut, wie man so ein Bolt aufbaut, wie man im Prinzip

00:43:50den Handshake auch zwischen Agents und sowas anrichtet. Ich glaube, es war nötig, dass

00:43:54ich diese Strecke gegangen bin, dass ich jetzt wieder selber so gefühlt habe. Und

00:43:59das ist, glaube ich, auch so ein Ding, muss ich sagen.

00:44:00Ja, das ist einfach wertvoll, wenn man sich mit Technologie, die ehrlicherweise

00:44:07auch so einfach zugänglich ist, beschäftigt. Also jetzt mal platt gesagt, das habe

00:44:11gemacht. Ich habe einfach im Prinzip diese Installation gemacht und frage die

00:44:14ganze Zeit, wäre nicht das Tour ne andere KI, was ich da eigentlich tue? Und lass

00:44:17mir das auch erklären. Vergess es auch teilweise weder muss. Also wie immer

00:44:20wieder nachfragen, wenn ich dann den nächsten Terminalbefehl dann nicht mehr

00:44:22weiß. Aber das ist möglich, weißt du? Also ich mache da Sachen, hab jetzt auch

00:44:26mein Github, was irgendwie seit fünf Jahren stillgelegt war, mal wieder

00:44:30aktiviert. Vorsicht, ich habe mal alle Sachen von damals auf

00:44:32privat gestellt, damit es nicht mal so peinlich ist, weil sie schon älter

00:44:34sind, ehrlicherweise. Aber nächstes und trotz, also der Aufruf da noch

00:44:39mal, also beschäftigt euch mit den Sachen. Also es ist dann auch wieder was anderes, wenn du das mitbekommst,

00:44:43weil du kommst auf neue Ideen, du verstehst, was es bedeutet. Und deshalb komme ich auf so Themen,

00:44:49die teilweise auch noch nicht richtig adressiert sind. Wer hält denn im Prinzip hinterher den

00:44:55Kontext am Leben? Also diese Kontextinformationen, die nötig sind, die jetzt zum Beispiel in

00:45:00so einer normalen Organisation durch Meetings, durch Informationsaustausch, dass ich Leute

00:45:05dass ich ausgebildet bin in meinen Skills durch eine Universität oder durch einen Berufsweg,

00:45:11den ich gemacht habe, dass ich weiß, welche Dienorm, welche Security-Checks oder irgendwelche

00:45:15anderen Sachen gemacht werden müssen, wenn ich etwas dienen will. Wer hält das alles so am

00:45:19Laufen in dieser agentischen Welt in Zukunft? Das wird eine total spannende Frage. Das ist

00:45:23nie zu beantwortet, ehrlicherweise. Das sehe ich gerade. Wenn ich mich an diese Sachen

00:45:27ran nehme, dann kommen nämlich immer wieder diese kleinen Fehler, ob das reine kleine,

00:45:31temporale Fehler sind. Wenn die eine KI schon denkt, dass die andere etwas schon gemacht

00:45:35hat, aber noch gar nicht fertig ist. Wenn ein Modell das Lokal auf meinem Rechner eigentlich

00:45:39was machen sollte, dann ein Timeout hat, weil es noch nicht warm gelaufen war und der andere

00:45:43dann eben zurückgeht und einfach irgendwas macht, auch selbst wenn da schon Confidence

00:45:48Gores oder was anders ist in der Lichtsenseit. Also das ist eine komplexe, ich bin heilfroh,

00:45:53dass ich mich jetzt wieder durch so ein paar Nachtschichten die letzten Monate und Wochenendschichten

00:45:58quasi da durchgefuddelt habe, weil es hat mir da total geholfen, diese Sachen besser

00:46:02zu verstehen. Und ich glaube, das ist weiter ein Wertvoll in dieser Welt, in der wir uns

00:46:05bewegen und sich mit diesen Themen zu beschäftigen.

00:46:07Und das ist, wenn ich auch einen Aufruf dabei unterstütze, für jeden, der gerade zuhört,

00:46:12also jeder muss sich nicht open-cloid zertehren. Das ist vielleicht, das machen nur die Leute

00:46:15auf wirklich ein bisschen Ahnung, weil da ist in Ruhe Sicherheitsrisiko immer noch dabei

00:46:20und das muss man einfach wissen, was man da tut. Aber sich zum Beispiel mal für

00:46:24ein Wochenende mit einem Trophic, mit Claude Code auseinanderzusetzen und mal ihn

00:46:29zu bitten oder auch auf dem i-codex oder oder oder google i studio und mal ein

00:46:34stück software selber zu schreiben ich bin der überzeugung das ist heute ein

00:46:38live skill genauso wie wir alle wissen wie ich im reifen wechsel kann es nicht

00:46:43mehr tun aber wir wissen es im präzit ist das ein live skill dass man das

00:46:47versteht die mechanie der versteht damit das nicht aussieht wie so einer

00:46:51black box und ich habe überhaupt keine keine vorstellung und man kann

00:46:55sich ein kleines spiel programmieren das muss ja nicht groß sein irgendwas

00:46:58Irgend so ein Hangman-Spiel, irgendein Worterrat-Spiel, das ist wahrscheinlich ein Prompt mit fünf Worten und dann geschieht es sowieso automatisch, aber man kann zumindest sehen, wie es funktioniert.

00:47:08Also, sich damit auseinanderzusetzen ist echt wichtig.

00:47:11Total, total.

00:47:12Ich habe mir ja tatsächlich, weil du sagst, das Spiel, in meiner Jugend habe ich ein Spiel gespielt, das hieß Bubble Bobble.

00:47:18Da hast du so kleine Trachen gesteuert, die Ballons nicht so Seifenblasen geschossen haben.

00:47:24Das geliebt damals, aber irgendwie gibt es das irgendwie nirgends mehr so richtig und das hat mir dann, ich glaube das war Gemini, dass mir das dann wieder gebaut hat.

00:47:31Dem ich gesagt habe, hier guck mal das und das und hier sind ein paar Website und ein paar Videos, schau dir das an und mach.

00:47:37Das war ganz lustig und während ihr gesprochen habt und du von dem Reifenwechselbeispiel kamst, fiel mir ein anderes Beispiel ein.

00:47:43Ich meine, jetzt sind wir alle da verraten, wir verraten keine Details, aber auch schon das eine oder andere Jächen auf der Welt haben in der IT vielleicht oder das eine oder andere gesehen.

00:47:51Als ich mit IT angefangen habe, also in meinem Praktikantenplatz gab es Lochkarten und später habe ich dann mit DOS Terminal und bei mir hatte quasi Textverarbeitung noch kein

00:48:01What you see is what you get, ja, sondern du hast so mit Texte gearbeitet, so.

00:48:05Dann kam irgendwann Windows und kraftliche Benutzinterface ist so bla bla bla und das ist ganz schön.

00:48:09Und die Leute haben mich angeguckt, wie, als ob ich vom anderen Stern kommen, als ich dann damals habe ich noch Windows bedient, Leute, die mich kennen, wissen, das muss schon sehr lange her sein.

00:48:18habe ich dann gesagt hier CMD, glaube ich, war das damals bei Windows, dass du auf das Terminal, also DOS kommst und die so, was ist denn das für ein schwarzes Fenster? Wo ist denn die Farbe? Was machst du da? Und du denkst da so, hey, was willst denn du von mir? Das ist DOS, also da kann man doch was eingeben hier, Verzeichnissen erstellen und verschieben und löschen und machen. Und keine Ahnung, was.

00:48:39und war unabhängig davon, dass ich Windows schon seit Windows 19 nicht mehr aktiv

00:48:44im Einsatz habe. Ist das denn noch ein Wissen, wenn du weißt, wie ist das

00:48:48Terminal und worauf fußt das denn? Durchaus etwas, das lernst du, oh ich seh'

00:48:53den jetzt schon, Kopfschütteln für alle, die es nur hören. Ist das durchaus

00:48:58etwas, das mich auf meiner Lernreise durchaus begleitet hat und heute

00:49:01immer noch ein wertvolles Wissen für mich ist, um zu verstehen, wie die

00:49:05Schose zusammenhängt und ich glaube, das nimmt uns auch diese ganze

00:49:08KI-Reise, wenn sich alle zwei, drei, vier, acht, zwölf Wochen Modelle, Verfahrentechniken

00:49:13wie auch immer ändern. Das nimmt uns nicht, weil wir diese Reise halt, ja, weil wir

00:49:18offenen Herzens damit gehen und diese Reise begleiten und uns dem Ganzen nicht

00:49:22verschließen und sagen, das wird schon weggehen und keine Ahnung, was und uns

00:49:26überraschen lassen, sondern wir gehen diese Reise. Jens, du hast den Kopf geschüttelt.

00:49:31Ja, ich hab nur reagiert, alles gut. Ich bin, ja, ich hab den Kopf geschüttelt alles,

00:49:34ich bin ja, sagen wir mal so, bis zu einem gewissen Grad.

00:49:37Na, ich glaube tatsächlich ist es natürlich auch eine gravische,

00:49:40wo man benutzt so eine Fläche auch gut, weil nicht jeder sich immer überall rein

00:49:43denken muss und ich will auch so ähnlich wie René das glaube ich gerade gesagt hat.

00:49:46Nicht jeder muss jetzt draußen eine Open Cloud Installation machen,

00:49:48um sich mit dem Thema KI zu beschäftigen.

00:49:50Das muss einfach nicht sein und genauso muss nicht jeder zwei Open Cloud Installation muss jeder machen.

00:49:54Genau, muss auch nicht irgendeinig.

00:49:56Müssen wir uns nicht mehr in einer Terminal Landschaft bewegen.

00:49:59Ja, ich, dass ich es jetzt mache, ist dann einfach einfach dem Thema

00:50:02wie schuldet, dass es einfach einfacher ist, mit dem Claude Code Agent

00:50:05auch als Terminalfenster zu arbeiten, um dann von einem Terminalfenster als andere die Sachen

00:50:08rüberzukupieren und so was. Ja, aber das darf natürlich nicht das Ende der Fahnensteige sein,

00:50:12weil wir müssen da, glaube ich, uns auch weiter bewegen, dass es eben zugänglich ist für den

00:50:16Rest auch. Und ich glaube, was du gesagt hast, der einzige Punkt, den ich unterstreiche, ist,

00:50:21dass grundsätzlich verstanden zwar, dass du sagst, wie kann denn sowas funktionieren? Was ist

00:50:27vielleicht eine Ordnerstruktur auch, wenn ich auch mal am iPhone nicht mehr wissen muss,

00:50:31wo die Bilder in welchem Ordner gespeichert werden.

00:50:33Ist es trotzdem okay, ich das zu wissen, genauso wie es okay war, als ich damals angefangen

00:50:38habe, wenn man gesagt hat, ja, man hat es nicht mit einem Visibik-Editor gemacht, sondern

00:50:41hat man zwischendurch doch mal mit BabyEdit noch mal den Code selber beschrieben oder

00:50:45etwas anderes.

00:50:46Auf den Endes vielleicht mit einem Visibik-Editor, oder damals noch schon gegen oder so etwas.

00:50:49Um es grundsätzlich verstehen, was da passiert, da bin ich bei euch, weil ich glaube René

00:50:53ist auch gerade schon reagiert, als Alte, als Thila, ja, und weil wir mir auch noch

00:50:57sagen, nein, ihr müsst alle im Terminal arbeiten.

00:51:00Ja, genau. Aber ich will doch einen Punkt. Warum? Also, es ist gar nicht so nördig.

00:51:06Mark und ich, wir sind natürlich die Mega-Nerds, klar. Ich prüge mir auch die ganze Zeit vor mich hin.

00:51:10Aber ich glaube, für die Welt draußen, für die Menschen ist es wichtig, souverän zu bleiben.

00:51:17Also, dass es kein Eier tanzt, dass du dich nicht unwohl fühlst, denn auf den Knopf drückst du, was passiert denn da?

00:51:23Das weiß du jeder Mensch fühlt sich nicht unwohl, wenn er ins Auto steigt haben macht und fährt, weil er weiß irgendwie vorne,

00:51:29meistens in der Motor, irgendwie, da fallen mir auch Menschen ein, ja, aber im Prinzip, sagen wir mal,

00:51:37oder andersherum, die Menschen, die ganz unsicher fahren, sind auch die, die überhaupt keine Ahnung haben von dem Ganzen.

00:51:43Es gibt so eine leichte Korrelation, so ein ganz bisschen, das heißt, da ja die Welt immer mehr,

00:51:52mit IT-Atefakten ausgestattet werden wird, nie unser Leben verändern, hoffentlich vereinfachen,

00:51:59aber auch sehr kompliziert machen. Ist es jeden Mensch angeraten, darin sich souverän zu bewegen

00:52:06in dieser Welt, indem ich zumindest eine wahre Vorstellung habe, was passiert da eigentlich?

00:52:10Das macht mich, ja, souverän, einfach, ich bin nicht so abhängig, ich fühle mich nicht so

00:52:18allein. Ich fühle mich okay, ich kann damit umgehen, ich kann das einschätzen, was passiert. Ich kann den

00:52:25nächsten Schritt gehen, ich bleibe nicht stehen. Wenn ich mir das so anschaue, ich meine, was haben

00:52:29wir denn heute gesprochen? Ich glaube, was bei den Hörenden rüber kommt ist, Skills ist mehr

00:52:36als nur der Skill, den der Agent lernt. Skills ist das, ja, wie der Agent schon das Thema

00:52:43Arbeiten Skills ist, aber auch das, wie geht der Mensch damit um? Wie gehen wir als Menschen

00:52:48miteinander und Skills um? Und das dritte war halt auch noch das Thema, wie geht man als

00:52:52Organisation um? Wir hatten das Thema Kästchen, flache Hierarchien. Und ich glaube, und die Frage

00:52:58möchte ich gar nicht so sehr, die will ich einfach nur mal so zum Nachdenken ein,

00:53:01nochmal mitgeben. Das letzte Mal im Podcast hast du gesagt gehabt, nicht nach dem Motto,

00:53:06Was brauche ich demnächst, sondern was brauche ich in fünf Jahren, sondern wie wird es in 50 Jahren sein,

00:53:13hattest du mal so ähnlich, glaube ich, das erste Mal gebracht.

00:53:16Von der Seite, ich fand das total spannend, was wir heute besprochen haben, ich fand auch total spannend,

00:53:21was seit unserem letzten Mal alles passiert ist, wir hatten es am Anfang kurz angedeutet,

00:53:25weil wenn wir uns damals gesagt hätten, wozu technologisch heute in der Lage ist,

00:53:32ist. Hätten wir, glaube ich, alle, und da möchte ich auch mich selbst überhaupt nicht ausnehmen,

00:53:37niemals nicht gedacht, dass diese technologischen Möglichkeiten, die zum Zeitpunkt der Aufnahme

00:53:43entstanden sind und auch die Aufnahme ist ein anderer Tag als ausstrahlen. Von der Seite,

00:53:48mal gucken, was auch vielleicht noch bis dahin kommen wird. Das ist eine faszinierend krasse Zeit.

00:53:52Ja, also von der Seite, ich weiß nicht, wie es euch geht, aber ich fand das sehr gelungen,

00:53:58Wobei wir gesprochen haben, ich will auf jeden Fall mich gerne wieder melden, dass wir uns

00:54:02noch wieder mal irgendwann eine Folge machen, weil ich meine, das ist ja ein total spannendes

00:54:05Thema.

00:54:06Und von der Seite, also falls jetzt nicht irgendeiner der Meinung ist, er möchte noch einen Abschlusswort

00:54:10zu uns geben.

00:54:11Ja, ich würde gerade für euch einen tollen Tipp, also mach doch, versuch doch immer Leute

00:54:15vor einem Jahr und dann das Delta quasi auch zu besprechen, was man damals besprochen

00:54:20hat, so 10 Minuten.

00:54:21Ja, gerne.

00:54:22Die 10 von damals, ein Jahr später, noch mal riftet mich mit derselben Person.

00:54:25Das wäre sicherlich spannend.

00:54:26Würde ich mich natürlich auch gerne mit anbieten.

00:54:27Und für alle Hürrenden überlegt man ganz kurz selbst jetzt und vor einem Jahr, was ihr vor

00:54:35einem Jahr glaubt, was heute möglich ist, was heute wirklich möglich ist. Und dieses Delta

00:54:40kann man auch mal vorne projizieren. Dann hat man ein bisschen die Idee, dass die Umweltsung

00:54:44unaufhaltsam auf uns zukommt, aber in so einen positiven Sinne, dass wir da sehr viel

00:54:49Wirkung rausziehen können. Also beschäftigt euch mit dem Thema. Das ist so das Allerwichtigste,

00:54:53Was du dir gleich sagen könnt und ja ich find's auch ja echt super mit euch zu plaudern ist echt super weil wir

00:54:59Merkt man alle haben kontent alle reden über etwas und zwar mit content und jens dein open talk

00:55:06guck ich mir gerne mal an

00:55:10Das ist aber dem hintergrund mann mann dann würde ich in guter mannier

00:55:17Den den abschluss einleuten nee danke dass du da warst

00:55:20Ja, war wie immer eine Freude. Jens, schön, dass du auch bei einer Folge mit Gast dabei bist.

00:55:27Das fähl ich immer gerne. Wir haben übrigens im nächsten wieder eingest.

00:55:30Das ist Karneval.

00:55:31Das ist Karneval.

00:55:32Das ist wieder ein Wiederholingstäter.

00:55:33Du musst dich noch korrigieren, damit du nicht die nächste Mal rausfuß.

00:55:35Du musst es ist Karneval entkönnen und nicht faschigen.

00:55:38Das sagst du dem Hesse, weißt du?

00:55:40Ich kann sowas stehte, Würmscher auf dem Türmsche, mit dem Schirmscher und am Ämge kommt das Stürmscher,

00:55:43Würmscher mit dem Schirmscher und am Ämge vom Türmsche.

00:55:45Weißt du, sowas kann ich, ja?

00:55:47Und faschigen und Karneval auseinander halten, dort kann ich nicht.

00:55:49Ja, mir war das, ich war früher Hesse, bin in Rheinland-Pfalz zur Schule gegangen.

00:55:53Da hat einer zu mir gesagt, du gehst also zum Lacher rüber in der Anne Bundesland.

00:55:56Gut, lassen wir mal dahingestellt.

00:55:58War schön mit euch.

00:56:00Danke, dass ihr da wart.

00:56:01Freue mich aufs Nächsten.

00:56:02Mal wenn es euch gefallen hat, dann lasst ein Like.

00:56:04Ein Kommentar erzählt euren Freunden um Bekannten davon, dass es diesen Podcast gibt.

00:56:08Sollte einen Openclaw oder einen Mythos zuhören.

00:56:11Wir kommen in Frieden und freuen uns auch über euch als Abonnenten.

00:56:14Und in diesem Sinne bedanke ich mich bis bald.

00:56:17Ciao.

00:56:19Willkommen bei ThinkDifferent, ThinkAI, dem Podcast von Mark und Jens.

00:56:25Zwei technologieverliebte Köpfe, die nicht nur über künstliche Intelligenz reden, sondern sie leben.

00:56:31Hier gibt es klare Einordnungen, echte Praxiseinblicke und einen frischen Blick auf das, was möglich ist.

00:56:38Verständlich, kritisch und immer mit einem Augenzwinkern.

00:56:42H.I. zum Nachdenken, zum Schmunzeln und vor allem zum Mitreden.